解说生态木厂家如何融入大市场
随着我国经济在全球中的战略地位不断提升，越来越多的生态木厂家正不断占领国际化战略的高地。这种态势越明显、越强烈，我国生态木厂家也越受到世界的关注。在这种情况下，我们更应当回过头来思考3个最基本的问题：我国生态木厂家为什么要“走出去”？能不能“走出去”？“走出去”以后如何“融进去”？ 我国生态木厂家为什么要“走出去”？国家利益和厂家自身发展这两个层面都决定了生态木厂家一定要“走出去”。 国家的崛起往往是以实体经济崛起做支撑。成就越来越多的世界级厂家，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而，反观我国大多数生态木厂家，能够代表中国行业的厂家还不多见。 目前的一个普遍现象是：国内经济发展速度快，行业的市场情况就好；国内经济发展速度放缓，行业的市场情况就差。只局限于国内竞争的厂家群体，失去的是自身的能力，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因此，“走出去”是我国生态木厂家拓展发展空间的需要。 我国生态木厂家能不能“走出去”？这得益于国家多年的培育和扶持，我国已经形成了产生世界级厂家的土壤。生态木的发展速度惊人，发展质量和技术水平也已进入世界先进行列，相当多的厂家已经具备了“走出去”的能力。从上世纪七八十年代的摸索，到新世纪之后的高速发展，海外市场已经成为很多生态木厂家的重要支撑点。 但对我国生态木厂家而言，国际化之难，难在中外厂家文化的差异；难在对国外人文环境的理解；难在对各国贸易壁垒的突破；难在没有国际化的人才；难在相当多的生态木厂家还在用中国式思维做国际化的事情。这一系列挑战造成我国生态木厂家“走出去”，尤其是在海外并购中“水土不服”。相当多的生态木厂家“走出去”了，但是没有“融进去”。 尽管如此，我国生态木厂家的机遇仍然大于挑战。2008年以来，全球金融危机余震未了，欧债危机持续发酵，世界经济仍处于艰难的低谷期，这对生态木厂家来说是“走出去”的黄金期。 要想使“走出去”的生态木厂家“融进去”，就要掌握厂家跨国并购的5项基本原则：包容、共享、责任、规则和共舞。 包容就是用尊重、理解和主动适应，达成文化的融合。中西方文化存在很大差异，这成为国际并购整合中的重大障碍。消除障碍最需要的就是包容。要想获得别人理解，首先就要去理解别人；要想达成共识，首先就要去换位思考。只有跳出固有思维，海涵他人，才能融合东西方文化的差异。 共享就是成果、风险共担，打造利益共同体。国际化不是经济殖民，不是征服，而是要在共同愿景下建立一个利益共同体，实现共同发展。一个行之有效的方法就是在企业并购后，对管理团队进行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。 责任就是用负责的行为赢得当地尊敬。“走出去”的生态木厂家应当具备的基本素质是：对员工负责，对厂家的未来负责，做一个好的厂家公民，尤其应当认真对待员工，认真对待财源。只有厂家对员工负责，员工才会对厂家负责；只有负责的员工，才能成就受人尊敬的厂家。 规则就是现代市场经济的契约精神。只有建立规则、认同规则、遵守规则，管理才有章法，做事才有规矩，评价才有标准。规则是硬性的，是不可突破的底线。敬畏规则、遵从规则，需要从一开始就做到约法三章、令行禁止。对被并购的厂家，要将其纳入同一个管理体系，由同一种标准形成统一的管理语境，处理问题一视同仁，信任而不放任。不适应厂家发展、不利于资源整合、不按规则办事的人必须换掉，这就是规则。 共舞就是定好角色，定好流程，各就各位。共舞是收购之后的整合行为，更是持续经营行为。只有共舞，才能实现战略的统一、管理的一体化、技术的协同、市场渠道的共享和文化的和谐。 不言而喻，为了开拓做好做实做优上述国内外的各项工作，我国亟须一大批高素质、有经验的专业人才队伍，要从高等教育开始，建立实践锻炼和继续深造相辅相成的人才培训机制，造就可持续发展的人才梯队，以适应我国提升为世界水泥强国及不断发展之需。没有相当数量的合格人才，这项系统工程是难以办成办好的。 为了早日实现我国跻身世界生态木强国的目标，以上所阐述的各项工作内容可能比较广泛，要求也比较高。很明显这些并非所有的世界生态木强国都必须达到或能够做到的，只要大部分做到了也就可以获得世人的公认。 应该指出，在世界生态木强国中唯独德国已经基本上全面达到了上述各项“标准”。实践表明，半个世纪以来，在生态木诸多重要领域中，德国经常是先行者。假如一定要有一位“领头羊”的话，人们都会很自然地把德国视为诸强之首，仅此而已。事实上，国际生态木界对这一“领头羊”的称号并不太在意，行胜于言嘛。我们要向德国看齐，主要目的是树立一个具体的标杆，构筑一个总体框架，以利全盘部署，有效推进。 现如今，老牌的世界生态木强国的确感到了来自中国的竞争压力，他们的应对策略之一，就是投我所好，夸大吹捧我们的“功绩”和“强大”，期望多少可以对我们起到一些麻痹作用。与此同时，在他们心里却另有一番盘算，那就是我国花了很大力气和代价，干了不少工程项目，但最后从他们那里分享到的纯利份额却很少（<10%）。这种竞争方式是难以持久的。更重要的是我国自主研发、创新的机制亟待根本性改革，研发投入偏少，原创性科技创新能力的成长壮大尚需一定时日。加之我国至今基本上仍在国际重要机构和组织的门槛之外……所以，他们似乎还可以不必真的那么“紧张”。不管他们的真实意图如何，其实这种流露对我国确是一个很好的提醒：我国跻身世界生态木强国是一项十分艰巨的综合性系统工程，是在一个全世界时空范围内的质的飞跃，需要更大的智慧和更坚韧的毅力，难度不可低估，实属任重道远。我们充满信心，一定能完成这一光荣而艰巨的历史使命。